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同床异梦的大佬:贾跃亭要踢走许家印 柳传志因芯片与院士散伙

2018年10月09日 12:29
作者:刘碎平
来源: 财经天下周刊
编辑:东方财富网

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   围绕法拉第未来的控制权以及融资等问题,贾跃亭和许家印上演的“撕逼”大戏,再一次证明了一句话:没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,只有永恒的利益。

  10月7日晚,恒大健康发公告严辞控诉贾跃亭花光8亿美元,在没有达到合约付款的条件下,再次要求恒大付款,并以此为借口于10月3日向香港仲裁中心提出仲裁。第二天下午,贾跃亭法拉第未来的声明才姗姗来迟。贾跃亭方认为,“FF解除所有协议的唯一原因是恒大未能实现其意图,继而拒绝支付其已同意支付的资金。”

  在FF眼里,这里的意图包括恒大试图获得FF中国和FF所有IP的控制权和所有权,此外,FF指出,在这期间,恒大阻止FF接受任何来自其他来源的直接融资。

  商场如战场,刀光剑影,尔虞我诈。美国当地时间7月13日,许家印亲自前往位于洛杉矶的Faraday Future总部考察时,彼时贾跃亭和许家印还“你侬我侬”。谁能想到,两个多月后,俩人不仅撕破脸,还闹得满城风雨。

  人性本复杂,从称兄道弟、如胶似漆,到最终分道扬镳的商界大佬也大有人在。

  《中国合伙人》式散伙

  2013年,由徐小平担任编剧的电影《中国合伙人》将中国式合伙关系搬上了大荧幕。

  “千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。”这句在当年引发了“千万体”造句热的电影台词,借演员佟大为之口,道出了中国式合伙创业的玄机。

  而在《中国合伙人》中,成东青、孟晓骏、王阳三名合伙人背后则对应着俞敏洪、徐小平、王强3个活生生的原型,他们都是新东方最初的开拓者,被外界称为“新东方的三驾马车”。初创时,三驾马车是外界羡慕的合作伙伴,每人33%的股份,各司其职。不过,矛盾在做大后才会更加凸显乃至爆发。

  上市前几年,是新东方突飞猛进的几年,也是新东方壮大后危机爆发的几年。管理层的裙带关系、利益集团的争斗、管理制度的不健全。。。。。。跟利益扯上关系后,每一项都足以致命。

  2000年左右,俞敏洪开始着手对学校进行股份制改革,经过几年的阵痛后,俞敏洪终于将松散合伙制变成真正股份制。不过,利益之争并没有随着改制的完成而消散,管理层也没能达成共识:有人跳槽、有人离职、有人另起炉灶。

  据传,一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”,反对他的改革,便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班时,看见自己办公室里坐着别人,气得说不出话来。

  2006年,新东方上市后,徐小平、王强陆陆续续离开新东方,三驾马车彻底解散了。离开新东方的徐小平和王强合伙创办了真格基金,成为业界著名的天使投资人。据真格基金官网介绍,真格基金已经陆续投资了 600 余家创业公司,并收获了美菜、英雄互娱、VIPKID、一起教育科技、找钢网、罗辑思维、依图科技、小红书、蜜芽、 ofo 等行业瞩目的独角兽企业。

  不过相比其他“分手”后的合伙人,俞敏洪、徐小平、王强3人之间还存在真正的友谊,生意上合作不下去后,私下的他们还是会抽时间一起聊聊天。

  柳传志、倪光南婚变

  “分手”后还能维持友谊的毕竟是少数,一如十几年前,联想总裁柳传志与联想总工倪光南的破裂。

  1999年9月2日,联想大股东中科院宣布解聘联想原总工程师倪光南。19年前,这场公开宣布“分手”的讯息被传得沸沸扬扬。据《中国青年报》1999年报道,在倪光南提供的材料中,1990年出版的《联想之路》里边有200次提到他,到了1997年,同一位联想员工(《联想之路》主编)的著作《联想为什么》里边,却只字没有提到他。

  “我最难的日子是1995-1999年期间,那时我没有工作,被悬空了,但还在联想,无法做别的事情。1999年,联想把我扫地出门,对我反而是种解脱,我获得了新生。”遭联想解聘后,倪光南曾对媒体如此表示。

  “婚变”之前,倪光南与柳传志曾被外界认为是中关村的最佳拍档。1984年,柳传志和中科院计算所的11名科研人员,20万元起家,开始了科技转化为生产力的艰苦历程 。这一年11月,他们凭着“三顾茅庐”的精神请出了刚从加拿大进修回来的倪光南,倪光南一口允诺,提出了“不做官、不接待记者、不赴宴会”的条件。

  值得注意的是,加入联想之前,倪光南还是众多企业高薪争夺的对象。此后的3年内,以倪光南为主的研发小组,连续研制出8种型号的“联想汉卡”,更新了3个版本,形成了一套功能齐全的“ 联想式汉字系统”。

  只不过,如此令人羡慕的关系,却在柳传志与倪光南合作的第十个年头开始生变。1995年,联想忽然宣布解除倪光南总工程师职务。倪光南也开始了长达四年的上告之路,据《中国青年报》当时报道,倪光南状告的原因主要是围绕“贷款给港方负债持股”的问题,他解释称举报此事的初衷,是出于保护国有资产不流失的责任。

  不过,在当时联想常务副总裁李勤的眼里,却是另一套说辞。据曾茂朝回忆,联想到90年代,联想汉卡退出市场,联想的利润来源主要依靠代理销售和生产制造,倪光南感到技术不被重视 ,开始与董事会和柳传志发生争执。

  “1994年他提出做ASICS专用芯片,他出面组织一个研究设计中心,包括上海复旦大学、长江计算机厂和上海冶金所。当时董事会的其他同志不同意做。但倪光南坚持,并跟人家签了约,但项目最终还是被否决了。过了不久,倪光南又提出一个项目,以联想的力量根本没有做这个项目的环境和能力,当时并不是柳传志一人反对,倪光南感到自己说话不算数了,技术主导地位不牢靠,于是开始发难告状。最初是告柳传志工作作风问题,后来是经济问题。”同样是在1994年,倪光南被遴选为首批中国工程院院士。

  倪光南当时对媒体表示,对于高科技企业,企业家和科学家是不能割裂的。柳传志认为,研发只是一个环节 ,但把技术做成产品推销出去,是一个综合的系统工程。许多科学院的老所都会犯这个毛病,以为有个好产品就可以了,结果卖不了几年就无声无息了。

  除了技术之争,柳传志后来也承认其中也有公司制度的问题,当初如果有严密的公司制度,至少不会产生“到底听谁的?”此类的纠纷。

  商人的本质就是逐利,大佬之间的分离聚合说到底还是为了利益。

(文章来源:财经天下周刊)

(责任编辑:DF064)

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